働き方とキャリア

階層別研修

新入社員から役員層に至るまで、等級ごとに求められる役割に応じた研修を実施しています。ビジネススタンスやロジカルシンキング、マネジメントスキル、さらには経営戦略に至るまで、各ステージで必要な能力を段階的に習得し、成長を後押しします。

新卒3カ年研修

社会人・組織人・仕事人としての意識や、社内における自らの任務の自覚と責任意識を高め、プロとして成果を上げる能力を身に付けることを目的に、新入社員に対して入社後の3年間、定期的に研修を実施しています。「新入社員3カ年育成プログラム」に基づき、入社1年目、2年目、3年目ごとに求められる役割、目標、目的意識を明確にし、主体性をもった従業員の育成に努めています。

階層別選抜研修（係長層対象）

将来のリーダー候補となる係長層を対象に、プレイヤー層から経営参画への意識変革を促す選抜研修を実施しています。 経営マインドの醸成を目的としたこの研修では、部署の垣根を超えて柔軟な発想で新たな戦略や事業を検討するなど、次世代のタカラレーベンを担う視座を養う重要な場となっています。

成長のためのサポート

eラーニングによるスキルアップ支援

全従業員が「ビジネス基礎力」を常にアップデートし、高い専門性を発揮するため、eラーニングを導入しています。個々のタイミングで自発的に学べる環境を整えることで、ロジカルシンキングやデータ分析、組織開発といった幅広い知識を、計画的に習得することが可能です。

コンプライアンス・全社教育

プロフェッショナルとして、また組織人として高い倫理観を養うため、コンプライアンスやハラスメント研修を定期的に実施。一人ひとりがパーパスやバリューズを深く理解し、体現できる組織づくりを目指しています。

2つの評価制度

成果評価（パフォーマンス評価）

評価期間：半期ごと（年2回）　反映項目：賞与、昇降格
対象期間において「どのような価値を創出し、組織にどれだけの好影響を与えたか」という結果を重視する評価です。期初に設定した目標の達成度合いに加え、数字に現れる実績やプロジェクトの完遂度などを定量・定性の両面から測定します。

行動評価（バリュー・プロセス評価）

評価期間：通年（年1回）　反映項目：昇降給、昇降格
「日々の業務において適切なプロセスを歩んでいるか」「周囲に良い影響を与える行動をとっているか」という再現性のある行動を重視する評価です。パーパスから派生したバリューズ(価値観)に基づいた行動が出来ているか、スキルの習得状況、チームワークへの貢献度など、長期的な成長の土台となる「日々の実践（行動）」を評価します。

キャリアモデル