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人生を担う仕事。
ハングリーデベロッパー。
「若手が主役」の空気感。
「任せたよ」と仕事の依頼を受けたとき
若いうちに解決策がわかってよかった。
失敗もふくめて、自分を愛せ。
全従業員対象のアンケートが明かした、
タカラレーベンを動かすエネルギーの正体。
従業員たちの「本音」が、社風と人の輪郭を浮かび上がらせます。
タカラレーベンの採用メッセージとして生まれたこの言葉には、未来を担う従業員たちへのエールが込められています。現状に満足せず、常に前へ進もうとする姿勢、果敢な挑戦心と折れない意志・・・。アンケートに集まった声に「挑戦」「成長」「可能性」といった言葉が躍るところにも、歩みを止めない従業員たちの気概が現れています。
「安定した土台の上で、暴れろ」「自分次第で可能性無限大」「勇猛果敢」「常に前へ」・・・。アンケートの声には、築かれた土台に甘えず、常に進化していこうとする姿勢があふれています。「ハングリーデベロッパー」というキャッチフレーズも従業員からの言葉。「他社がギブアップした物件で成果を上げる」など、独立系デベロッパーとして成長してきた現場の勝負強さを表現する声も印象的です。
「若手の野心を育てる成長環境」「なにげないつぶやきが形になる」「やる気があればなんでもできる」「すべての個性が活かされる会社」・・・。こんな言葉が、自然に従業員の口から出てくる。それがタカラレーベン。尖った個性や突き抜けた熱量は決して埋もれることなく、磨かれ、引き上げられる。そこにあるのは、『出る杭を打つ』のではなく、価値として見出す社風です。
「後輩の成長に本気で向き合う熱量」や「プロの基準を妥協なく伝えてくれた先輩への敬意」。従業員の声が語るのは、徹底して「個」の自立を促す文化です。他社を圧倒する「任せる裁量の大きさ」とその「早さ」。単なる作業を教えるのではなく、マニュアルには書けない「現場での生きた判断」を、先輩や上司との本気の対話を通じて自分のものにしていく。若手のうちからプロジェクトの主役という「真剣勝負」の場に立ち、「実戦を繰り返す圧倒的なスピード感」こそが、タカラレーベンの最強の育成システムです。
タカラレーベンを動かすエネルギーの正体、それは「挑戦」という揺るぎないアイデンティティです。「挑戦的」「チャレンジし続ける会社」「挑戦と成果を原動力に走り続ける会社」・・・。表現は違えど、従業員が共通して感じているのは「挑戦できる場である」というアイデンティティ。「情熱家集団」「勢い！」「現状維持は後退だ」といったポジティブでエネルギッシュな言葉も並び、前のめりな組織の熱量が伝わってきます。
#挑戦的
#情熱家集団
#挑戦と成果
「失敗の数だけ成長がある」「笑い話を増やしてくれてありがとう」・・・。タカラレーベンの従業員が失敗と向き合う言葉は、どこか清々しい。「失敗を許容し、学びに変える文化のある会社」という声が象徴するように、失敗は隠すものでも責められるものでもありません。「その悔しさが、今の武器だ」「その失敗は無駄じゃない。そこから学んだ全てが、今の自分を支えている」。過去の失敗を次の一手に変えるマインドが、挑戦し続ける組織を支えています。
"情熱を燃やせる瞬間は？"の問いに多かった回答は、「誰かの期待を超えられた時」「お客さまが困っている時」など、人の感情や反応に直接触れる場面でした。社内評価よりも、お客さまや仕事相手の感謝、そして目に見える成果に喜びを感じる、実力主義・現場主義の傾向が鮮明です。「相手の笑顔が頭に浮かんだ時」「自分の提案でお客さまの価値観が変わった瞬間」・・・。目の前の相手と真剣に向き合う仕事だからこそ、その瞬間に懸ける情熱は本物です。
「20年後の風景を、今、描き始める」「未来の都市を築く、開拓者集団」・・・。タカラレーベンが目指すのは、街そのものの未来の価値を変えていく仕事です。「成功する道を選ぶのではなく、選んだ道を正解にする会社」「ビジネスの種を見つけ、エネルギーやデザインの力で、街そのものの価値を爆発させるプロ集団」という声に現れているように、ただ建物をつくるのではなく、社会課題に向き合い、問い続ける姿勢がここにあります。
「他のデベロッパーにはない営業力」「竣工までに売り切ろうとする営業力」「独立系ならではの推進力」・・・。圧倒的な営業力は、従業員自身が最大の誇りとして語る強みです。そしてもう一つが「頑張る人を見捨てない」「一人じゃない」といった互いへの信頼。強い営業力も、事業における確かな開発力も、それを動かす「人」こそが、タカラレーベンの本質的な強みだと従業員たちは口を揃えます。
「こうあってほしい」という想いを、想いのままで終わらせない。
タカラレーベンには、従業員が自ら手を挙げ、
組織や事業を動かしていける場が用意されています。
部署の垣根を越えた共創プロジェクトから、
新規事業を生み出すコンペティションまで。
自ら動くことが、そのまま会社の未来につながっていく。
そんな手応えのある取り組みを紹介します。
次世代のリーダーたちが、組織の垣根を越えて未来をデザインする。
「MIRARTH INNOVATION LABO（ミライラボ）」は、係長層を対象とした階層別選抜研修をきっかけに、参加メンバー自らの提案によって2023年度に発足した有志組織です。「MIRARTHホールディングスを100年企業へ」という志のもと、部署横断的な視点で、既存の枠組みにとらわれない新たな戦略や価値の創造に挑んでいます。
主な活動として、部門間の相互理解を深める社内勉強会の主催や、若手従業員の育成・交流を促すプロジェクトなど、「従業員が誇りを持って働き続けられる環境づくり」に向けた多彩なアクションを展開しています。メンバー一人ひとりが主体的に組織の課題に向き合い、解決策を実行に移すことで、グループ全体の活性化とイノベーションの創出を牽引しています。
選抜研修から生まれたこの新しい挑戦の軌跡を、ぜひご覧ください。
[MIRARTH INNOVATION LABO プロジェクトストーリー]
従業員の熱意が、未来の「新常識」を創り出す。
「新常識 Pic（パーソナル・イノベーション・チャレンジ）」は、従業員が持つ知識や経験、自由な発想を活かした事業アイデアを募集し、グループの次なる事業を創出していく制度です。もともとは創業50周年を機に実施された全社イベントでしたが、「未来に対して、従業員は想像以上に熱い意欲を持っている」という大きな可能性を経営陣が実感したことから、現在はホールディングス直轄の組織が推進する、グループ全体の挑戦の場へと進化を遂げました。
審査プロセスは、一次・二次審査を経て、役員への最終プレゼンテーションに挑む本格的な内容です。最終審査通過後は、実証検証によって収益性や市場性を精査し、認められたアイデアの事業化を検討します。
特筆すべきは、事業化決定後の多様なキャリアパスです。発案者はそのアイデアをもとに「事業会社として独立する」「新規部署の責任者として任命される」「会社にアイデアを譲渡する」といった、自身の志に合わせた選択が可能です。従業員の挑戦が会社の中でしっかりと根を張り、未来を創る太い幹へと育っていく——。Picは、一人ひとりの挑戦をグループの未来へと繋ぐ、イノベーションの最前線です。
誰もが自分らしく、生き生きと働ける環境の実現へ。
多様な個性（＝色）が混じり合うことで、これまでにない価値を生み出していく。その強い意志から生まれたのが、DE&I推進プロジェクト「MIRARTHパレット」です。このチームが目指すのは、単なる「配慮」ではなく、一人ひとりの強みを最大限に解放し、組織の突破力へと変えていくこと。「制度・環境の整備」「意識・文化の改革」「キャリア形成の支援」という3つの軸で、誰もが自分の筆で未来を描けるキャンバスを整え、タカラレーベンの熱量をさらにあざやかに、強固なものへとアップデートしていきます。
